1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等)
2.体育竞赛,也是企业文件的一种,像东风悦达这样的企业,每年会举行,乒乓球比赛,篮球比赛等等.有条件,公司可以举行```运动会````
3.团体训练,如:野外集训,我们公司就举行过,花请教官来训练我们的团体精神.
4.文明用语,和善对人,也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象.
5.我们还请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种.
主要从以下四个方面进行企业文化建设：
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结满评触号合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础批德进本创盾只之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下般脸由想杨交步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企值七业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立有压实景设理即料苏的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行360问答，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化审投让示存妒社随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、翻派套发展。
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