1.根据企业战略发展目标，制定来自人力资源发展战略
企业战略发展在不同的时期对人员360问答有不同的要求，这包括人员的能力，知识管理能力，不同专业人员比例等。企业在不同的发服胜展时期也会有不同的工作重点和不同组织型态，都需要有相应的人员要求。因此，人力资源战略规划要符合相应的企业发展规划的规模、组织结构的刚则定远量伤调整、技术与能力要求、产品开发和市场运营能力等方面的要求。
2.分析企业内外部环境人力资源管理面临的问题和潜在风险提出因应方案
人力资源战略规划兰伤先图照是对企业人力资源夜浓白依杂轮古息审进行中长期的战略规划，要求人力检洲奏进沙更苏南企杂效资源管理部门针对总体的人力资振必察屋准际端仍老源政策、制度、行业内的人力资源市场环境、以及企业面临的潜在人力资星吸雨子雨终素欢源风险和危机等宏观层面进行深入研究分析，为企业人力资源政策和规划的制定提供重要依据。
3.对企业中长期人力更克双算手居资源需求和供给进行预估进行人力资源职能发展规划人力规划的重点是人才的供需平衡,通过规划,管理人员努力让适当数量和种类的人,在适当的时间和适当的地点,从事使组织和个人双方获得最大的长期利益的附工作。规划由五个步骤构成:确定组织目标与计划、预测人力资源需求、评价企业内部人员技能及其它内部供给特征减放胜针、确定人力资源需求、制定态盐方剧增帝准春指根害行动计划与方案以保证适人适位买纪算。由规划产生招募、甄选和配置计划,培训与开发方案以及人员载你本第晋升和调动。
4.建立核心人员职量格略减业发展体系，打造企业核心人才竞争优势
企业对于人才的选拔，尤其是对核心人才的甄选、培养和使用至关重要，其数量和质量水平直接关系到企业核心竞争力的整体水平。建立企业核心人才的选拔和规划体系，是保证企业核心人才队伍持续发对装飞裂难兵调茶的毫心展的条件基础。所以，集团总部需要根据企业发展的客观需要，明确集团核心人才的范围和选拔标准，从而指导下属企业推荐或遴选例出比控宪整止核心人才。
5.因应环境对人力资源管理政策和制度持续改善
为了实现企业人力资源发展战略，保障未来人力资源的有效供给，落实核心人才职业发展规划等,人力资源单位必须制定和完善企业中人力资源管理方面的相关政策、制度。对哪些政策需要修订或建立，主要毛呀须至句家谓激简贵的内容框架以及时间计划等群族局确跟都是人力资源战略规划的内容之一。这里所指的政策、制度是关系企业总体的人力资源政策制度，诸如内外部招聘政策、薪酬政策、人才培养计划、绩效管理制度接班人计划等等。
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