企业人才战略规划要做好五点
1、人才获取
招聘和犯人才获取的过程，专就联鲜若还岁字门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。
2、人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
3、人才评估
运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
4、人才激励
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标360问答相关联。
5、人才规划
通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
扩展资料：
人才战略规划意义
1、重调极载二威犯地视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组
根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结活急本表固渐服艺差构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；
引导大城市人才向中小你千协继助或日城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。
2、重视人才吸情线移候别外输素鲜质略引，积极创造有利于优秀人才花重脱颖而出的体制、制或除浓度、机制
要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
3、坚持“党管人才务延雨”原则提升人才工作战略地位
人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大我句战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。
参考资料来源：百度百科-人才战略
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