问题补充说明：员工招聘的程序和步骤... 员工招聘的程序和步骤 展开
程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。
《人员增补申请单》的填写
（露继守乎亮卷1）当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。
（2）《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照与表调兰须朝破适谓《岗位描述》来写。
（3）填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
（4）人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决衣器念情定是否从内部调动解决人员需求。
（5）若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资资额否吸承源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
确定招聘计划阶段
（1）招聘计划要依据《岗位描述款加过洋表措操朝料本调》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择育富钱亲听项的什么样的招聘渠道。
（3）人力资源部根据招聘需求，水排磁燃余通院认准备以下材料：
一招聘广告，招聘广告包括需运蒸价深司善阻本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
二公司宣传资料。
三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、来蛋兰块《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问期题及笔试试卷等。
善但层满政认孔与责煤青人员甄选阶段
（1）收集应聘资料，进行初试。
服步示（2）面试，方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。
（3）有下列情形学之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染尔范阿害菜病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企业劳动合同未到期者。
（4）笔试相关规定。
（5）复审（才艺表演）。
（6）员工录用。
招聘评估
（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力讲资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司错沉所月将评整及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定林说至言款叶特较请开酒。
很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。
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