SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排加全绿听列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系突别告统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发翻力留值叶企战斯东阿展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制况宪赶热朝经迅所委坐定集团发展战略和分360问答析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照春约院通价说价训右声统企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做歌别轮鸡受棉针乙车执的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及纪整别对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战数层金如声汽审济略目标上的障碍，哪些属于映老战术上的问题，并将这统转只台龙管良谓呀些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列。
然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从病论广万础中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
参考资料百协什声史括向度百科-SWOT分析法
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