SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、O360问答pportunities机会、Threats威胁的简称，见下图。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/批静品给展封份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），它是竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。一、应用于企业的品牌生命周期管理例如通过对各空调企业市场竞争力的SWOT分析，我们认为各空调企业所应采取的经营战略应当是这样的：明星类品牌，由于它们的现有市场占有率较高，而预计市场成长率也较高，所以应当采取继续市场渗透的策略，以达到抢占更多的市场份额的目的；最早见诸于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT剂家奏伯卷都功元是优势、劣势、机会、威胁的统称。输入并筛选纷繁复杂的信息，其后进行组合与决策，是战略交多了告菜府演农管理的一般程序。由于SW丰春严家久识期如OT具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的加记须划黑工具。<BR>SWOT不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论，而且可以为企业提供四种可供选择的战略：<BR>1SO战略，利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕积极运用成述安国汽门希拉本优势，不仅成功掌控国内外微波炉市场份额，而且将其成本优势转移倒了空调领域，提出了“结束空话节引着调暴利时代”的响亮口号。<BR>2WO战略，利用外部机会改进内部弱点；例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。<BR>3ST战略，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击；WT战略，克服内部弱点和避免外部威胁。中国的节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，诉环裂记一旦败诉，欧洲市场将丧失殆被吸如第提写由听迅尽。如何克服威胁，在作好应诉准备的同时利用工艺领先于欧洲企业的优点算除兰客居，及时到欧洲设厂是值得认真对待的反倾销破解之术。<BR>4以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是SWOT的核心精要。从这个角度来看，SWOT与其说是方法，毋宁说是艺术。</td>
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