对于人才管理，说起来不外乎对人才的招聘、保留、人才规划、发展、绩效管理几个方面，但人是世界上最复杂的生物，人的感情千变万化，人的特质多种多样，这几个方面让企业人力资源不断重视人才管理的研究。怎样做好吸引、聘任、培养和保留人才？怎样让人尽其才？怎样实现人才与企业的最佳匹配？相信你跟我，还有很多企业的HR以及管理者们都很想得出一个量化的结论。人才管理很复杂，我认为，最基础的，还是找到员工的基本特质，根据员工的性格、职业价值观倾向、能力与岗位的匹配等方面来判断我们与员工间的需求差异，只有找准了差异，才能把它变为认同，用于判断员工基本特质的人才测评的工具自然就少不了了
人才大致可分为三类：一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可重用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人，这种人才当然好，但凤毛麟角。为了企业的发展，企业家各种人物都要用，只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度地发挥他们的作用。
怎样做好人才管理是一门学科来的，三言两语很难说清。但是有几个关键点可以和楼主分享一下。1.“人才管理”由两部分组成，一是“人才”，二是“管理”。何为“人才”很重要。有些人即使有十分力，但你只能看到五分；但有一些人即使只有4分力，也能表现出8分的假象。怎样透过表象探究冰山底下的层面，是选对人的关键。目前市面上有很多类似的测试，良莠不齐，选择需要慎重。不过毕竟这类测试都是有缺陷的，所以结合自身特殊环境进行总体评估比较妥当。2.其实人才管理的问题已经是一个很普遍的问题，但是专注于解决问题的企业很少。很多企业都意识到，自己的人才管理问题不是一个人力资源部能够解决的。求助于资深的人才管理顾问开始成为主流趋势。第三方能够更客观更专业地为企业进行全面诊断，帮助企业达到人才管理的无缝连接。至于咨询公司，我还是建议楼主在资金允许的情况下，多考虑翰威特、onetest以及HEY等知名的国外资深企业。如果是中小型企业，也可以选一些性价比高的本土企业，比如智尊测评或者诺姆四达等等。
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