战略咨询的咨询内容

战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：

①市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

②能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

③发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

④发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

⑤发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

⑥战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

战略咨询可以带给企业的价值：

①企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

②企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

③战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

④战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。

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