ERP沙盘模拟对抗课程是一种全新的体验学习方式，最先是由用友公司提出的。课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。参加这个体验式培训，你可以： 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性，体验企 业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的"消化系统"-销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的"神经系统"-各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
1、ERP:企业资源计划管理系统2、沙盘：军事演习或作战之前指挥者用来模拟指挥的立体模型3、ERP沙盘：是一种体验式学习方式，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。模拟对抗采用的是边培训，边竞赛的体验式竞争模式。模拟对抗中，参赛成员被分成几个团队，每个团队5~7人，每个团队的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、市场总监、生产总监等重要职位，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，成员们必须做出众多决策，例如新产品的开发，生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，将企业向前推进、发展。比赛从整体战略出发，涉及产品研发，生产流程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个主要方面。
ERP沙盘模拟对抗课程是一种全新的体验学习方式，最先是由用友公司提出的。课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。模拟对抗采用的是边培训，边竞赛的体验式竞争模式。模拟对抗中，参赛成员被分成几个团队，每个团队5~7人，每个团队的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、市场总监、生产总监等重要职位，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，成员们必须做出众多决策，例如新产品的开发，生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，将企业向前推进、发展。比赛从整体战略出发，涉及产品研发，生产流程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个主要方面。
明白两个概念就可以：一、什么是ERP？（这用不着说了吧？）二、沙盘？（最初是军事演习或作战之前指挥者用来模拟指挥的立体模型）。如果你玩过经典的大富翁游戏就知道ERP沙盘是什么东东了。
标签：ERP
