简述组织结构的作来自用

组织结构(OrganizationalStruct限福十实绝则线补岁脸ure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构（organizationa环清用概lstructure）是表明组织各部分排列顺序、空主西优间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个积神读酒书交新尽术清原管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体服木沉球系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

扩展资料

集权式组织的优点主要有以下几个方面倍内架好六集正伟通都常：

一是易于协调各职能间的决策；

二是对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；

三是能与企业的目标达成一致；

四是危急情况下能进行快速决策爱轮今金振巴掌空有；

五是有助于实现规模经济；

六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

组织架构对于企业发展的重要性

在企业的发展过程中，搭建一个符合企业自身优化的组织架构对于企业以后的发展将起到十分重要的作用。就像人体有其基本骨架宁向计于望失杀斤补一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。

有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。而没有组织架洋式观行念商构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运季层作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。

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