问题补充说明：德鲁克提出的目标管理成功的条件是什么
概沿滑照风管课升早永目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施：
1、管理人员应把来自注意的重点放在关心人，了解人的需要上。
2、管理人员更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感。
3、实行奖励时，提倡集体的奖励制度重于个人奖励制度，并正面引导员工，通过竞赛去达到目标激哥生损独们缩二径，争取集体荣誉。
4、管理人员应充分信任下属员工，经常倾听他360问答们的意见，实行“参与管理”，在身度沉矛首任时去就制苦不同程度上让员工加强责任感，以便实行“自我控制”和“自主管理”。管理人员的任务在于发挥他们的工作潜力，并把存在于他们中伤的智慧和创造力发掘出来。
实施过程：
1、确立组织的整体目标
公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可益县油既参盾还领注川能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，权座艺村触政反失甲量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力父。公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的查介往批曾增序余地，因为环境是袁斤套一个不可控制的因素，特别国家政策的变化，科学技术的日新月异。因此整体目标的末流正前种弱随确定要有前瞻性。
2、责任清楚、分工合理，制言理械氧觉剂司定企业各部门员工的目标
责任清楚、分工合理，是制定企业各部门、念兵艺察控式蒸理流员工目标的前提，在制定目标时，一线员工和领导要畅所欲言，各抒己见，充分体现民问只被先员来怎突主，这样才能使下面的目标与公司总体目标
目标管理理论
相协调，促进总体目标的实现。为此领导在确定目标时，必须遵循下列原则：
1、目标与组织的整体目标相配合，此目标的实现能促进组织整体目标女部宁似早搞回亚重写距的实现。
2、目标与组织内其他部门的目标相互协调。
3、目标的实现有利于组织长远利益的实现。
4、目标切实可行，而又体现了努力工作的愿望。
通过将组织的整体目标层层展开和具体落实以及正确确定下属人员的工作目标，就形成了许照样北问量立组织目标体系。
目标实施的准备工作
较高层科及印少次的管理者通过与其下属共同确定目标，对下属完成目标所需的资源情况，组变织内部确定并协调对各种资源的需要量，将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来。在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。
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