职业生涯管理主要包括组织管理及自我管理两种：
组织管理
(organizationalcareermanagement)[span]，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
自我管理
(indivi日便轻指之成孙状南鱼屋dualcareermanagement)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)即输右房脱扬飞的全程中,由职业360问答发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
标准
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Gutteridge(1986)对职业生涯管理有效性标准进行了探讨，提出了四个标准
1、达到个人或组织目标
个人目标包括⑴高度的自我决定，⑵高度的自我意识，⑶获得必要的组织职业信息，⑷加强个人成长和发展，⑸改善目标设置能力。组织干罗你鸡角精目标包括⑴改善管理者与员工的交流，⑵改善个人与组织的职业匹配，加强组织形象，⑶确定管理人才库。
2、考察项目所完成的活动
包括⑴员工使用职业工具（参与职业讨论会，参加培训课程），⑵进行职业讨论，⑶员工实施职业计划，⑷组织采取职业行动（提升，跨职能部立老除化听保斗话击史门流动），⑸）组织确定继承人。
3、绩效指数变化
的燃去液因包括⑴离职率降低，⑵旷工财福菜氢超掉互犯率降低，⑶员工士气改善，⑷员工绩效评价改善，⑸添补空缺的时间缩短，⑹增加内部提升。
4、态度或知觉到的心理变化
包括抓宪向沙⑴职业工具和实践评价（参加者对职业讨论会的反映，管理者对工作布告系统的评宣逐自家处模价），⑵职业系统可觉察到扩力强的益处，⑶员工表达的职业感受（对职业调查的态度），⑷员工职业规划技能的评价，⑸组织职业信息的充足性。
事实上，在评价职业生涯管理有效性时，并没有考察所有涉及有效性的方面，而且组织也不必将所有的职业生涯管理方面均在组织中实施。但是这种系统的晶蒸不轻黄西粒皮营缺错思考给未来实施评价提供了基础。
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