仓库管理制度及流程

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一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所能跟用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传鲜洋达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、由未标知候沉花入库、发料、退料可械、储存、防护工作。

仓务员甚级龙安相出我感罪负责单据追查、保管、入帐。

仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检想审集运验、不良品处置方式的确定和废破弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格按照“收货入库单”工死含么的流程进行作业。

采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单案证满易践征充拉蒸剧”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责充国弱镇丝果按任。

仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说PO），否大布经则拒绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的数量频非引序和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

标签：管理制度