中层管理者在老板面前也是下属，下属的首要任务，只能是服从，但是怎么服从却有讲究。
首先，可能是老板的自信心不足。
因为他对自己颤则做出的决定犹豫不决，总是怀疑自己的决定不是最正确的，就会造成来回改主意。
或者老板总是担心自己不够完美，因此很怕出错。做出决定之后，还在脑子里来回盘算，然后发现问题就赶紧纠正。
如果老板是一个不太自信的人，就有可能经常朝令夕改。
其次，可能是老板的支配欲太强。
如果是一个支配欲太强的老板，他会经常发号施令，而这种行为背后的动机是，希望看到自己被尊重，以及希望感受激洞渣权力的威力。
如果这样的老板遇到很有想法的下属，他会时时警惕自己的权威是否失效？而验证的办法就是改变主意，然后观察下属是否尊重和服从他的指挥。于是就可能出现朝令夕改的现象。
另外，还有可能，老板是一个比较悲观的人。
如果是一个悲观的人，他会经常把事情往坏的方向去想。因此，每当想到坏的结果时，就会马上改主意。老板要是一个比较悲观的人，那么朝令夕改也就不足为怪了。
一、如何面对不自信的领导？
不自信的人最需要的是肯定和认可，那么面对这样的领导时，“恭维”在这里不是贬义词，而是很好的良药。
作为下属，在适当的时候及时地恭维领导，可以帮助领导，确定他所做决策的正确性，从而减少他改主意的次数。这样，也就解决了自己对价值管理的被动。
但是恭维要掌握尺度，恭维的话要言之有物，言之有理，言之有据，一定要针对问题本身，有理有据地论证其正确性，这就要求下属要有自己的真正见解，而不是虚伪浮夸地夸赞，那样就不合适了，不但帮不了领导建立自信，还会让领导反感，因为有溜须拍马之嫌。
二、如何面对支配欲太强的领导？
对待这样的领导，所能做的只有尊重和服从。但也不是一味地被动服从，可以通过一些有效沟通，来改善领导的支配欲。
比如经常性的主动汇报工作，所谓的经明悄常性，指的是事无巨细，工作的每一步，都要及时地向老板汇报。
而所汇报的内容也要详细具体，包括工作进度、进展中的利弊、尤其要说明自己对于利弊得失所做的对策，把这些汇报清楚之后，在征求老板的意见指摘。
三、如何面对悲观的领导？
悲观的人往往很难度过自己心里的那一关，他想得太多，总是担心各种意外和闪失，做决策时显得犹疑不定，改来改去。
这时作为下属，要有一定的抗压能力，来应对老板的各种变化。这就要求下属在平时，做好各种准备。
如果想在老板之前，做好各种充分的准备，那么当老板改变主意的时候，也就不会太被动了。
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