有句老话说的,艄公多了会翻船,多头管理会造成让公司没有明确的目标,就算有明确的目标,最终也会因为各部门配和不到位而难以达成.多头管理还会形成派系,倒致公司内部不团结但如果多头管理,上面再加上一个明智的决策者,也未必不是件好事,他能让各部门相互牵制,从而形成一种内部平衡
办法：
1、有职责清晰的制度管理，并加强各单位、各部门的岗位、人员培训；
2、以联动高效为目标，从组织架构、流程、责任着手理清管理关系；
3、提高意识，能自觉遵守执行相关制度、流程、职责的要求，遇到问题时，尽可能不扯皮，而应该从制度完善的角度考虑原因，不断修正。
分清各个角色的职能，避免职能交叉。。。
一、正确面对现实，不要抱怨委屈。
多头领导是企业管理中应该注意避免的问题，但正因为企业管理不规范，所以各种情况的出现也就可以理解。作为职场的一员，首要的是摆正自己的思想认识，用积极的态度来面对这种情况，切不可因此而让自己成为“怨妇”，四处抱怨、牢骚满腹。
二、找准工作重心，不要拉帮结派。
面对多头领导的情况，职场人员应把精力专注于工作中，认真细致地把工作做好，而不应把精力用于巴结领导、迎来送往中。只有能够为企业创造价值的员工，才有可能赢得企业更多领导的认同；一个只会溜须拍马、拉帮结派的员工，也许会获得某些领导的认可，暂时获得重用，但终究可能因无法为企业创造价值而面临裁员、减薪等状况，同时自己的职场生涯也容易遇到阻碍。
三、掌握沟通技巧，尽量协调到位。
在工作中遇到多头领导，最大的难题便是如何与各位领导汇报工作，因为每个人的经历、想法、要求并不一样，对同一个目标也会有不同的方法，如果领导们之间对目标的理解也存在差异时，对员工来说是一个特别严重的考验。因此要运用好沟通的技巧，或单独面对面沟通，综合各位领导的意见后提出自己的建议；或组织小范围的沟通会，请领导们面对面沟通，确定工作的目标、方法、措施、计划；或请更高层的领导审核方案，确定最终的执行方案；或采取其他更合适的方法，处理好各位领导之间的关系，确保工作有序推进。
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