企业靠精准长远的市场预见力、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。
1、精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。
2、顾客导向：以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。以顾客的需求作为产品规划、设计的出发点。以顾客的消费体验和感受作为改善产品和服务的根本依据。顾客的满意和忠诚是确保企业生存和持续发展的根本动力。
3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题文章——员工关系的本质是利益分配原则。
战略决定结构，而不是根据产品、组织、流程的结构决定战略； 目标决定流程，而不是根据流程来决定工作结果的目标； 结果决定形式，而不是根据所采取的形式来决定追求的结果；有成功的结果，其行动必然有成功之处；没有成功的结果，其行动必然是不成功的。
4、自主创新：创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。成功的秘诀是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
5、关注细节：细节决定成败。细节＝标准＝流程＝规范＝品质＝尊严。卓越的观念、思想表现在行为、习惯和一举一动的细节上。
6、自我完善：具有快速自我发现问题和解决问题的能力；具有根据内外环境变化快速调整和适应的能力。
扩展资料：
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
参考链接：
成功企业的快速发展关键在于三点：一是管理创新；二是以人为本；三是增强核心竞争力。
一、大力实施管理创新，用创新的观念引导发展。
创新是企业发展的动力，创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境，要紧跟时代发展的潮流，要参与国际市场的竞争，就必须创新，把创新摆在首要位置，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先；以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我。通过创新活动，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生发展的动力，夯实发展的基础。
1.1.创新经营机制；
创新经营理念；提出“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，每一位员工都是企业的主人，每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者，把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起，激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
1.2.创新经营方式。
二、落实“以人为本”的宗旨，充分发挥人才的作用。
2.1 企业的发展，归根到底要靠人来实现，人是最关键的要素，做好“人”的文章，等于搞活了经营，搞好了企业。
贤才。企业要发展，就要在更广的范围参与竞争，在更广的范围引进人才。着力塑造良好的企业形象，营造团结、奋进、向上的发展氛围，建设企业文化，创造优美环境，筑巢引凤，吸引有志之士加盟。集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘，引进高层次科技人才，形成科研开发的“能量库”。集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品，为企业创造出良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。
2.2 善用人才。有了人才不是目的，让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人，要勇于打破常规，做到敢于用人，大胆用人。方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理，超越血缘和地缘关系，建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制，发挥人力资源的整合优势，激发各类人才的积极性和创造性，让知识的力量竞相进发。连续几年，集团每年都有20个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上，为企业带来显著的经济效益。
2.3 事业留人。人才是现代企业发展的第一资源，是企业的最大资产，留住人才，等于留住财富。新形势下，企业要快速发展，必须结合企业发展战略，制定出人力资源规划，确保企业在不同的发展阶段有足够的人力资源来支持。方圆集团提出“人才至上”的理念，让人才的价值得到尊重和体现，提供施展才华的舞台和发展的空间，把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来，引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高。让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展，建功立业，多做贡献。
三、培植核心竞争力，赢取生存权利和发展空间。
3.1 任何企业要想在市场竞争申永远立于不败之地，千办法、万办法，关键要建设自己的核心竞争力，拥有不同于他人的核心产品、核心技术、核心战略、核心文化，没有这样的优势和特色，就难有立足之地。面对经济全球化、竞争国际化、市场一体化、资产资本化的大环境，企业要快速发展，就必须保持清醒的头脑，一步一个脚印地建设自己的核心竞争力，打造竞争的优势。
3.2 在培植核心竞争力方面有三句话：一句是“创名牌，争第一”；一句是“精工细作，创品牌”；一句是“科技创新，与世界同步。”
3.3 当前，国家实施宏观调控，解决经济运行中深层次的矛盾和问题。宏观调控给工程机械行业带来很大影响，工程机械行业的繁荣周期结束，开始进入持续向淡的调整阶段。宏观调控，也是对企业核心竞争力的一次检阅和考验，谁强谁弱，显而易见。反过来，调控时期又是企业培植核心竞争力的关键时期。顺应形势，方圆集团坚持以市场为中心，紧紧抓住产品结构调整和产业结构调整两只“拳头”，产品向着高市场占有率、高附加值、高科技含量的方向发展，产业向着新的领域、具有竞争优势的行业迈进，推动企业的持续、健康、快速发展，为奉献社会、报效祖国做出新的、更大的贡献，为工程机械行业的振兴和发展而不懈努力。
成功企业的快速发展关键在于三点：一是管理创新；二是以人为本；三是增强核心竞争力。
一、大力实施管理创新，用创新的观念引导发展。
创新是企业发展的动力，创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境，要紧跟时代发展的潮流，要参与国际市场的竞争，就必须创新，把创新摆在首要位置，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先；以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我。通过创新活动，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生发展的动力，夯实发展的基础。
创新经营机制；
创新经营理念；提出“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，每一位员工都是企业的主人，每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者，把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起，激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
创新管理方式。
创新经营方式。
二、落实“以人为本”的宗旨，充分发挥人才的作用。
企业的发展，归根到底要靠人来实现，人是最关键的要素，做好“人”的文章，等于搞活了经营，搞好了企业。
贤才。企业要发展，就要在更广的范围参与竞争，在更广的范围引进人才。着力塑造良好的企业形象，营造团结、奋进、向上的发展氛围，建设企业文化，创造优美环境，筑巢引凤，吸引有志之士加盟。集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘，引进高层次科技人才，形成科研开发的“能量库”。集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品，为企业创造出良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。
善用人才。有了人才不是目的，让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人，要勇于打破常规，做到敢于用人，大胆用人。方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理，超越血缘和地缘关系，建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制，发挥人力资源的整合优势，激发各类人才的积极性和创造性，让知识的力量竞相进发。连续几年，集团每年都有20个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上，为企业带来显著的经济效益。
事业留人。人才是现代企业发展的第一资源，是企业的最大资产，留住人才，等于留住财富。新形势下，企业要快速发展，必须结合企业发展战略，制定出人力资源规划，确保企业在不同的发展阶段有足够的人力资源来支持。方圆集团提出“人才至上”的理念，让人才的价值得到尊重和体现，提供施展才华的舞台和发展的空间，把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来，引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高。让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展，建功立业，多做贡献。
三、培植核心竞争力，赢取生存权利和发展空间。
任何企业要想在市场竞争申永远立于不败之地，千办法、万办法，关键要建设自己的核心竞争力，拥有不同于他人的核心产品、核心技术、核心战略、核心文化，没有这样的优势和特色，就难有立足之地。面对经济全球化、竞争国际化、市场一体化、资产资本化的大环境，企业要快速发展，就必须保持清醒的头脑，一步一个脚印地建设自己的核心竞争力，打造竞争的优势。
在培植核心竞争力方面有三句话：一句是“创名牌，争第一”；一句是“精工细作，创品牌”；一句是“科技创新，与世界同步。”
当前，国家实施宏观调控，解决经济运行中深层次的矛盾和问题。宏观调控给工程机械行业带来很大影响，工程机械行业的繁荣周期结束，开始进入持续向淡的调整阶段。宏观调控，也是对企业核心竞争力的一次检阅和考验，谁强谁弱，显而易见。反过来，调控时期又是企业培植核心竞争力的关键时期。顺应形势，方圆集团坚持以市场为中心，紧紧抓住产品结构调整和产业结构调整两只“拳头”，产品向着高市场占有率、高附加值、高科技含量的方向发展，产业向着新的领域、具有竞争优势的行业迈进，推动企业的持续、健康、快速发展，为奉献社会、报效祖国做出新的、更大的贡献，为工程机械行业的振兴和发展而不懈努力。
希望上述回答对您有所帮助！
在中国，最重要的是“攻官”，其次再是信誉，管理，创新等等！
说多全是废话。其实就两字：诚信！
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