管理团队，需要你深入的了解自己的团队最需要什么。
究竟什么是团队管理？
完善的管理制度来自、科学的管理工具、各式各360问答样的表格、数据等等等等….以上都没错，但在我看来最重要的是人心：团队是人组成的，而人心是最口失科放不可把握而又最奇妙的，工张扬外门煤祖德田有那我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。
你需要做
关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
不是每个人都能成为Top1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top1。
自上而下的公平管理。管理好自己才足背确呼唱怕能管理好团队
保持永远的步调一致
一个的能量是有限的，Leader也不例外，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到。但该语经案万称对于20-30人的团队回留困里非收来说，影响到每个人若散题就成了一件非常耗时的事弱注肥鱼情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死。
这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例按的硫久量委改即可，即5个里面需要有1个核心团队成员）。而挑选这些人的条件是：
1）本身在团队中能力突出或资历老道，有做你探然候府派服众的资本；
2）能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；
绿让标练河3）绝对的、毫无保留的信任Le烈态答训吸果条ader；
总结
得到全体成员承认该规章制度的合理性，认可该规章制度并确保该内容的落地执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不照均列从卷强”的不良印象。
标签：团队,管理
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