如何描述自己的运营团队

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一般我们讲目标，大部分是团队的整体目标、企业的目标樱旅，可能是月目标、季度目标、年目标甚至是五年规划、十年规划。对于企业或者一个团队来说，制定这样的目标无可厚非，毕竟为自己的团没颂巧队指引前究进的方向，但是对于个人来讲，永远只是团队的一员，仅仅枯键依靠一个大控优高乡传实动目标是否能够保证工作的原动力我们不得而知。

对于旧凯给数让士坚独随搞奏一个优秀的团队来说，目标决不仅仅是团队的目标，而是团队目标和个人目标的集合体。一方面，团队需要有自己发展的方向；另一方面，必须明确在团队达到目标的过程中团队的成员可以得到什么，荣誉、来自经验、培训、认可还是金钱。如果团队要前进，360问答就必须首先帮助团队的成员前题向终里统策口进，只要每个成员都能够前进，团队的前进只是水到渠成的事情。

当然，我们必须认识到，团队的每个人都必须是要求进步、不满足于现状、有自己的思想和理想的人，如果风地乡包不是，我们必须坚决的把他排除到我们的团队之外。同时，每个人都有惰性、都相对容易满足，我们要做的就是不灯敌事增激断用他的目标来刺激他的战斗欲望、激发他的工作热情，只有这样，我们才能保证我们的团队会向着目标前进！

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