项目经理培训内容:
学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
2.了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
5.对项目进行有效的执行和监控,掌握项目中的风险管理原理与方法;
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
21世纪是项目管理的世纪,项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、孝毁完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力,而所有这些都必须依靠项目来实现。
此外,生活中,项目也无处不在,家庭装修、婚礼筹备、居家旅行,公司年会等等,可谓一切皆项目,我们每个人都需要懂点项目管理,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有型慎仔限资源限定条件下,实现卜汪或超过客户的需求和期望。
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