项目经理培训策划

公司2011年（第一期）项目经理培训策划书

一、培训目的：

为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、本期培训内容：以公司各业务部门为主，重点加强对项目经理管理能力的培养，展现清晰的职位及组织对个人的期望（告诉他的职位，他是干什么的，希望他做到什么）。

1、项目经理应具备的哪些基本条件（或如何才能成为一名合格的项目经理）；

2、项目经理在项目管理工作中的主要职责；

3、公司相关职能部门的业务培训；

4、学习观看“管理创新与领导艺术”视频；

5、讨论“项目经理管理办法”（初稿），并提出意见；

6、项目经理发言（详见会议安排内容，根据拟定的题纲准备发言内容）；

7、公司领导讲话。

三、会议安排：（拟定于2011年5月共两天时间）

序号｜事 项｜内 容｜时 间｜主讲人｜

1｜时间安排｜2010年5月 （第一天）｜9.00至17.00｜2｜地 点｜公司机关｜3｜参会人员｜公司领导（兼项目

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