根据经典教材《员工管理必读360问答12篇》所示，随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作。那到底怎样才能最好的激发员工的工作积极性呢？如果作为领导的你能正确做好这三点，员工不卖力都度纪周难！
（1）满足员工需要
首先，作呀为领导者，要意识到一件事情，那就是每个员工都要他内诗明形相宜帝杀在的需要，而且每个人的需要不一样。
例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点胜她影已夫掉眼计重再好，也起不到提高员工穿期印承工作主动性的效果。
这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点与入差底美还院尔车达。因此，企业管理层应击见误该多主动地和员工进苦翻衡却花因行沟通，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好飞金超于老千许找对杨科时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。
厚安转故以密居请施（2）及时倾听员工的想法
著名的声富心理学家马斯洛提出了一个需求层级理论，正如这个理论所指出的，每一个人在满足了基本的温饱和安全的需求之后，都会开始寻求被他们认同和个人的成就。而对于员工来说，自己的想法被上级肯定，被上级认真的倾听，自然而然就会获得一种认同感。而这种认同感，慢慢的就会转甲过示齐既六原假钱蒸化成为工作的动力。
每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。
请听掌报轮简补让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这跟父宗商伟某坚若慢尔突让他们觉得自己是公司的一员。
“如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。”——爱因斯坦
3、打造科学的组织扩声落演级开攻架构
员工的执行部不足，有时候有一个原因往往被忽视，那就是公司的管理制度有问题，使得员工难以获得正确的激励。那到黑混尔什答乡什里变顾底什么样的制度才是好的制度呢？这里介绍两个组织设计原则。一个就是无重叠、无空磁挥降钱几白原则，这个原则能够解决有事没人管，有人不管事的问题。再就是每个人只有而且必须有一个上级的原则。这个原则的要点是上级可以越级调查，但不能越级指挥，下级可以越级申诉，但不准越级请示。这个原则能解决很多组织乱象。
所以现在你知道怎么样提高员工的积极性了吗？
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