木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论。
所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定...
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能...
“木桶原理”又叫短板理论。古时的水桶都是用一块块木板做成的木水桶。所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其主要内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，水桶盛水的多少取决于木桶中最短的那块木板，即：只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
现在，“木桶理论”被广泛应用于各类管理活动中...
桶里装水，能装多少取决于最短的那块木板，不然装进去也是流出来的。它不同于英雄主义，也不用于平均主义，一切以最弱决定，这个主要用在协同分工中，整个链条的那个环节最弱，决定了整个链条的成败关键
短板会漏水
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