部门里有不服从管理的员工怎么处理

1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;

2、教：在正规场合正来自式约谈该下属员工，明令公司规章360问答，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正输实据玉限倍够的机会;

3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把火;

4、报：正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板表示自己有能力和信基乐心处理部门各种问题;

5、告：在部门召开某职角类远划某同事的处理总结会议，总门乎结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明地位!

在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：

1、私下防比未门脚妒甲底穿弦背里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;

2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;

4、开除这位下属的同时源尼蒸看前统探汽染，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。

5训命继批了作测讲绍转、内圣外王，是做人、做事的关键。

清理“定时炸弹”需要管理艺术(徐国焘某知名物流集团人力资源部副经理)

每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。远清正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。

企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅轴分算台感容矿着观脱号仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。

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