高效的时间管理制终知时间的抢夺者目标或目的性不明确工作描述不明确缺乏决定的权力时间安排不合理不速之客来访胜英额苦宁井系手等候他人处理工作的技能差日常过多的行政事务过多的路途时间办公室闲聊沟通不责阿加传见好工作安排不当时间运用状况统计表(周)图形分析有效利用时间的方法树立牢固的珍惜时间的观念有明确目标和实现目标的计划善于利用琐碎的时间80/20:确保重点，照顾一般必要时，把事情委托给别人避免无效的事规律的生活多问这件事是否有必要去做了解自已的精力状态周期时间分析提高工作技能一日之计在昨夜，安排好第二天的具体行动尽量木每件事一次做成每天晚上自我检查利用销售工具节少时间优先顺序图BA不紧急、但重占理与皮京双艺出头报笑要的事紧急、重要的事情紧急、但不重要的事不紧急、不重要的事CD处理原则:先做A，再做B;对于C要学会说”不”,对于D失均三格要尽量放弃;最重的事:把重要的事情变成紧急的事情去做事情能应推态分类法A=必须做的事情;B=应该做的事情;C=量力而为的事情;D=可以委托别人去做的事情;E=应该删除的事情六点优先工作制事项完成情况::::::*7:301:301:301:301:301:30…5:001:001:001:001:001:00…5:001:001:001:00该差故斤规坏乐1:001:00…5:001:001:001:001:001:00写方案10:002:002:002:002:002:00夕会指导3:450:450:45据轴商做吸0:450:450:45交流沟通7:301:301:301:301:301:30跟单指导3:450:450:450:450:450:45开拓销售2:300:300:300:300:300:30维护客户合计周五周四周三周二周一THEEND–THANKYOU!明通科技锐意进取***
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