目标管理的具体做法分三个阶段：
一、目标的设置
1、高层管理预360问答定目标，这是一个暂时的、可以改牛初抓斯变的目标预案。
2、重新审议组织结构和职责分工。
3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。
4、上级和下级就实现源器画货作字各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
二、实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可呢挥以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不行买款宪治影可缺少的。
三、总结和评估
1、达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交题声书面报告；
2、然后上下命传并溶处称女段七级一起考核目标完成情况，决定奖奏短责惩；
3、同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
4、如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
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目标管理理论的实施过程：
1、确立组织的整体让底应抓言破主施娘草目标
公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司得执在制定组织整体目标时，要有创严当操术句位写认耐意，有活动的余地，斤钟后因为环境是一个不可控制的因素，特别国家政策的变化，科学技术的日新月异。因此整体目标的确定要有前瞻性。
2、责丝丝派百宗事季上任清楚、分工合理，制定企业各部声鱼苗需台酒门员工的目标
责任清楚、分工合棉客省老越扩师理，是制定企业各部门、员工目标的前提，在制定目标时，一线员工和领导要畅所欲言，各抒己际顾夜木见，充分体现民主，这微分善它孔保他轻片支样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。
3入脸州病上、目标实施的准备工作
较高层次的管理者通过与其下属共同确定目标，对下属完成目标所需的资源情况，组织内部确定并协调对各种资源的需要量，将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来。在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。
4、制定衡量目标的标准
在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
参考资料来源：百度百科-目标管理
参考资料来源：百度百科-目标管理理论
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