根据吉煤集团要求，结合舒矿集团经验和辽矿集团实际，按照“扁平、高效、集权”的原则，辽矿集团于11月28日至12月9日利用12天对原煤生产单位供应体制进行了改革。
具体做法
撤销了梅河煤矿、金宝屯煤矿、龙家堡矿业公司、龙嘉选煤厂四个单位供应科，成立了梅河、金宝屯、龙家堡三个供应站和梅河煤矿、金宝屯煤矿、龙家堡矿业公司、龙嘉选煤厂四个物管科。物管科隶属矿管理，供应站隶属物资供应总公司管理。
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