①以关键技术研究和现场试验为重点，完成数字化管理配套技术的研制和集成。②以开展油田数字化管理示范区建设为先导，形成统一的数字化管理建设标准。③以SOA网络平台技术为基础，构造公司统一的生产管理平台。④以市场化动作为核心，制定《数字化管理项目建设施工单位管理办法（试行）》。⑤以提高员工维护操作水平为目的，形成适合长庆油田数字化管理的培训体系。⑥以数字化管理为基础，创新管理模式，形成扁平化劳动组织架构。
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