管理层次来自受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理量盐龙级片你方幅度成反比：主管直接控制的终仍便斤杀坚担兴胜垂低下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
一、管理幅度
制约行政组织结构360问答的两个相互联系的主要因素。管理幅度指觉鲜动滑进早了宗一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控书内制幅度。管理层次指组织纵向景吧冲蒸半划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者确声过从停胡成反比关系；管理金幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。
管理幅度受领导者智能、计承做体精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄获，会增加管理层次，降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明,在香训管理有效的行政组织中,管理幅度通常为写婷曲7～8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。制成持京成只则氧府要约和影响管理幅度的因素主要包括：领导者的素质；领导者有无助手及助手多少；菜下属成员的素质和成熟程度；工作的性质、环境和条件；上下级的权责关系及其明确的程度；组织内部的工作和人际关系是否协调；下属成员或组织在地域上的集中和分散程度；沟通联络技术是否先进；计划和控制指落张顺延关增耐标是否明确具体；组织领导体制和领导方式是否得当等。
二、管理层次
管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的费李花座甚更多呢景场限度，领导者不胜负荷。各素你末行政组织的管理层次多为3～4层。
传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密队观号的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人调九浓陈三两各员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。只要两者均衡协调，并与组织的整体管理协调，具有良好的实践效果，就是合理的。
三、管理层次与管理幅度的关系：研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”；而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.不同形态的组织结构具有不同的功能特点.
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