一、新生代员工的特点
1、兼有积极与消极的工作态度。
2、多变的职业调委理交帝观念。
3、对成功有独到鸡况成边希你的界定。
4、对权威有自己的看法。
5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。
6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。
7、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。
二、新生代员工的管理思路
正如普华永道的首席人力资源执行官尹曼（BrentInman）所说的，企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。
1、以更个性化的招聘方式吸引新生代员工。
2、人尽其才是最有效的激励方式。
3、以开放式的双向沟通了解新生代员工的需求和期望。
4、采用个性化的激励手段。
5、制定明确的工作目标，同时牛步诗田胜轻给予员工充分的授权。
6、管理年轻员工的挑战还在于如何转变他们对权威与权利的看法。
7、平衡工作与生活之间的关系。
扩展资料
人员管理是公共组织编制管理的核心内容。亩陵启人员管理的精要是将合适的人员配备到合汪埋适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理来自，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定护杀了公共管理人员数额360问答、结构比例、领导职数。
该书旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立一个公正装价杂开余美、公平、有效的人员管理制度。该书概念新颖，见解迅如独到，论据充足，可以有效帮助企业管理者们不断更新理念、开拓视野，可以说是人力资源管理领域中的精彩之作。众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。其实，你应当知道：管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略电度根。其主要职责是：协调人员之间的关系，引导建立积极向承假常期感义需上的工作环境。
标签：新生代
