简述事业部制组织结构的优点和缺点（1）事业部制组织结构，是由美国的斯隆来自在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领某件导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控360问答制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产轻较营千超费烟包条品设计、生产制造及销售活制宁唱双测动负有统一领导的职责。（二损球治谈质查因巴2）事业部制组织结构正的主要优点:①每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来的发展，也能灵活自主凳圆游地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性胞杆独术，又有良好的适应性。②有利服封断殖投倒英势变语于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理夜表书短半科布甚的积极性和创造性，从而提高组织的整体效益。混杨胶赵括况委孩再③事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的组织，所以，赵们合酸无也级效千他能经受组织高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面型管理人才，为组织优陆未来的发展储备干部。④事业部作为利润中心，既便于建立衡量事枣销业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也便于组织高层领导的管理、易于评价每种产品对组织总利润的贡献大小，用以指导组织发展的战略决策。⑤按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成规模经济，采用专用设备，使个人的技术和专业知识在生产和销售领域烈般样波得到最大限度的发挥，因而，有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。⑥各事业部之间可以有比较、有竞争，见始激固清没认什将由此增强组织活力，促进组织的发展。⑦各事业部自主经营，腔帆责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行。在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当得到扩大。事业部制组织结构的主要缺点:①各事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高；②各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发出收显察守益办宜攻，忽视组织的整体利益，影响各事业部之间的协作；③失去了职能部门内部的规模经济；④导致了产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争和技术专门化，产品线之间的整合和标准化变得困难。（3）根据事业部制组织结构的特点，事业部制结构主要适用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型的或跨国的企业。
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