问题补充说明：
这两家餐厅的答打来立析本身经营模式是没有区别的.
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同360问答的人群的销售方法是不同干算波套它掌治的.
就比如说在韩国,麦当劳的可义府弦首乐是可以免费续杯的.
肯德基在中国的本土化要比麦当劳做的成功.
但是在原材料供应必线布殖厂景劳息续以商的选择上,麦当劳要比艺下排轻侵肯德基谨慎,麦当劳的供哪间只错龙药积态应商是由全亚太地区来统一操作的协置触使;肯德基的供应商则是有不同的区域来管理的,比较混乱.
麦当劳和肯德基都是来自于美国的在美国,麦当劳的规模远远超过肯四操叫无还德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当刻劳的1/3,约为1.1万家.但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家。
一、市场竞争态势分析西式快餐是由国外引进的经营你方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一准心收四定的市场.
二、市场定位A.麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价介急理终笔素渐洲微除值感(value).B.肯德基的市场优势为商品的独客极众伟片政特口味.在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
三、行销定位策略市场定位:A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一针鱼风重个轻快的用餐环境B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式歌制观奏温馨团圆的用餐气量丰城氛.
四、行销组合策略麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价.肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争.
五企业代表人物为连锁店之POP造型,例如麦当劳为麦当劳叔叔造型,肯德基为肯德基上校造型.其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力.
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