1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制定。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
管理的核心是“练内功”，是制度和系统建设。公司不是个人，个人只顾自己就好，两个武功高手打架，主要看的是谁的功夫最高。而公司不一样，公司是一个人和人聚集在一起的组织，它的逻辑不是单独一个英雄的战斗力，一个人武功再高也打不过一支军队，所以，公司的逻辑是集体主义。
为此，管理的任务就是团结、协调和组织建设。
公司其实不延叫息成菜余朝志就是一个组织系统，全验受护游必效掌的属它的架构就是制度的规范化、标准化和流程化。
系统的意思是平台，平台的内涵是“内功”深厚，是组织力，是基础能力的外延和支撑。
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