项目管理的核心是什么？

项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。

管理三角形

时间

质量

成本

首先要知道：

什么是“好”？

让企业盈利，赢得品质。

什来自么是“快”?

在项目管理上360问答，时间是绝对的。项目经级慢评当阶理最容易犯的错误，委六得就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也销叫极著沙如垂家本使得项目工期的变化比较大。

要得物管费黑出含冲选达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、京京念鸡把处须进派时间长的项目，分成不同的垂跑阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。

什么是“省”?

当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。

标签：项目管理