1.「360问答用人」而不是「挑人」
2.用目标来驱动团队而不是人情
3.物质激励和处罚都要有公开透明的标准
4.无论是奖五失育久喜烟饭适被为扬励还有处罚都要有一致性
5.不能给任何员工开特权
6读.加强对仪式感的重视
7.不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
标签：七个,团队
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