疫情发生以后，我们都看到了一个惨痛的现实，实体店，尤其是饭店因为停业，损失惨重，但我有一个朋友，从大年初六就一直忙到现在，她是做小样化妆品的，她也有实体店，她还在网络上销售，这就给了我一个反思，实体店不会消失，因为总得存货，总会有顾客上门消费，但他己经永远不会是主流了，互联网十是国家战略，实体店加互联网才能走出拼出一条血路，希望我的回答，对你有所帮助，祝福生意兴隆。
谁告诉你实体店在亏损？大家不要听实体店老板叫嚷亏本，他们叫嚷，不是不赚钱，是没有赚到他们预期效的那么多钱，他们认为亏本。我有个朋友是做生意的才改革开放时大赚，后来，各项政策走向正规，他就嚷嚷着不做生意了，说生意不赚钱，直到今天三十多年过去了，赚了多少钱不知道，只知道他老婆换了三个，房产十几处。所以，生意人的嘴，骗人的鬼[捂脸]
不做这个你还有别的出路吗，如果有并且更好，那就不用管疫情不疫情的
一场突如其来的新型冠状病毒疫情，在全国肆意蔓延，全国各地防控相继启动“一级应急响应”，大批线下实体店在一夜之间全部歇业，这成为了2020年的“黑天鹅”事件，它所引发的蝶变效应，将打破美容养护行业旧秩序，成为2020年新格局的最强力量。
抗疫走到今天，胜利的大局己定。如果说抗疫的前半场，是全力防疫保人安全，那么下半场就是经济唱主角，要保经济发展、保就业、保社会稳定。而这一切，最终是要实体门店，保证实体门店不出现倒闭潮。
对于实体美容养护行业门店而言，大疫后期才是“生死劫”！
“下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候”。复工复产对于线上经营而言，并不是一个难以跨越的障碍。对于很多该行业实体门店而言，熬到现在，已经是身心疲惫，“免疫力”低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。对实体门店而言，复工复产之路布满荆棘，“不复工复产是等死，复工复产有可能是找死”的双刃剑，始终悬在头顶。面对种种现实问题，最终还是取决于实体门店“自救”的能力。
大疫后期，实体美容养护门店如何自救求活？
所有的美业老板都在关心着何时恢复正在营业？疫情期间如何运营？人工、房租如何负担？面对这些问题，也有人担心疫情后美业如何发展？
我们看到了大部分美业门店所面临的问题，门店开业延迟、到店率下降、门店无法创收、活动营销推后、员工工资、门店租金等正在一步步压垮美业门店。
所有的偶然背后都是必然。每一次重大变故都是社会系统的自我升级，这次疫情就是一次加速淘汰的过程，也是一个加速生长的过程。这次疫情之后，将是很多实体店生死攸关的转折点，同时也是很多行业发展的绝佳之年。
大风起于青萍之末，疫情冲击之下的变化，将潜移默化影响并决定着未来一定程度的产业走向、实体美容养护门店与个人的发展。正如2003年的“非典”逼出了后来的京东商城和淘宝。扩大了渗透率的那些“互联网+”服务，将面临由短期的获客到长期的转化、运营、留存考验。对创业者而言，短期利好带来的是“叫好不叫座”还是“收割市场”，还要看综合能力，看其后续的服务是否能真正地满足用户的需求。 但眼下，机会已经摆在一些美容行业的面前——疫情过后的机遇，美容养护行业或将迎来大洗牌。
疫情当前，实体商家都在想办法活下去，很多实体店被逼转型线上。从另一个角度来说，这也许会让中国的传统零售行业通过一次巨大的磨难成长起来，在将来可以线上线下融合，全面转型新零售。
新商业模式还有一个很值得注意的点，就是“新经济模式”又一次被推到了舞台中央。近年来，随着流量成本的攀升，“美容院新经济模式”逐渐成为新的增长点。但是这对很多缺乏互联网基因的传统行业而言，面临着很多困难。比如原来重线下重口碑重体验的低频消费品，大家在购买中会相对慎重，通过互联网成单就很难；原来做电商的，又太依赖主流电商平台的流量，处处受制，也没有私域流量的引入和转化。
而“美容养护行业新经济模式”兼顾线上与线下，走的是线上线下融合之路。“美容院新经济模式”在服务上的优势便是点对点的服务，这种服务更加灵活。许多社群的建立是以门店为中心，对于紧急的需求，“美容养护外卖系统”可亲自送货上门，这也使得服务更加人性化，更具有人情味，从而也让服务在社群中口碑相传，激活更多潜在用户。
“美容养护行业新经济模式”时代，大部分的人都想站在风口上。在大多数门店经营不佳的时候，有很多门店选择顺应时势提前转型。
我们这边好多店面都在出租转让，说实话，疫情期间，顾客流量变小不说，房租一样要承担，压力真的不小。
尤其是午托培训行业，目前还不能开业，甚至是开学之后也不能开，疫情不解除，这些行业都不能开。每个月还要承担房租等开支，好多人都坚持不下去了。
不知道你们那边是什么情况，不过今年真的太难了。
疫情发生以来，实体店损失惨重，这是必然的事情。因为疫情，导致全球体育赛事停赛，体育彩票等于就没有了销量。我认识的好多实体店的朋友，主要就是靠体彩来支撑业务的，其中的重头又以竞彩为主，这些年竞彩发展特别迅速，主要是中奖概率率高，彩民已经形成了一个庞大的群体。现在比赛都取消了，竞猜的源头都没有了，可想而知，实体店所承受的损失有多巨大。
我想，很多实体店老板肯定支撑不住了，大部分人面临转行的选择。但在我看来，还是要坚持做下去，只有坚持下去，才有东山再起的机会。而且，即便当前体彩的销量没有了，不是还有福彩吗？还有大乐透，双色球，还有排列三等彩种。其实，只要你用心做，还是有机会的，未必就是死路一条。
开实体店，其实就是做生意，也是要讲究策略和方法的。之前有竞彩的时候，很多实体店都有自己的推荐，然后彩民根据推荐按计划来买彩票，只要你的推荐红单率高，很容易赢得彩民的信任。现在竞彩没有了，其他的彩种一样可以做推荐。我感觉实体店的老板也不乏人才，好多人已经开始将重心转移，一部分人开始推荐排列三。如何推荐呢，排列三一共0-9十个数字，每天推荐其中7个数字全包，组六，如果开奖结果里面有重号，那推荐肯定错误，只要不是重号，而且推荐的7个数字包含开奖结果的3个数字，即可中奖。包7个数字，组六，共需要投入70元，中奖的话，奖金为170元，有时还有加奖，每天一开奖，每天推荐一单，我观察了一下，中奖概率还是很高的，而且算下来赔率也不错，连黑的次数不会太多，每天做好投入计划，还是可以盈利的。这个方式，其他实体店可以一试，看看效果。而且现在是网络时代，彩民不需要到店里打票，直接拍照转账即可，很方便。
你现在坚持下来，损失只是暂时的，在别人选择放弃的时候，你依然选择前行，这个过程中无形会为你积累更多的客户，有了客户资源，等疫情散去，便是柳暗花明时。
实体店不景气是这几年的常态了。
在互联网的时代，线下不是销售战场，而是流量入口。传统生意的核心是流量和获取流量成本。电商还没有兴起的时候，大家都去商场、实体店买，有了电商后很多实体店关门了，纷纷转型线上。电商已经不适合创业，淘宝那么多同类产品同平台竞争，高手如云，大部分人做淘宝都是亏损的。创业可以选择一个精英人群比较少的领域创业，
如果转型，微商就是这样一个比较好的选择。微商行业和互联网、电商相比，微商大咖普遍学历较低，胜在KOL的塑造能力、执行力、团队凝聚力打造等。传统行业有流量的人怎么做好微商？很多人有线下门店、流量资源，但为什么转型微商的效果都不理想？大家首先思考一下：你会去餐厅买内衣吗？你会去内衣店买化妆品吗？把门店作为销售路径是行不通的，还会影响门店传统生意。线下门店只能作为流量入口。例如，你去理发店理发，洗发小哥告诉你关注微信可免费获得护发素；去餐厅吃饭，关注微信可免费赠送一包纸巾或一瓶可乐。大部分顾客都会添加。所有开店的人要考虑如何把顾客更好地转化到线上去，第二步才是如何在朋友圈把他们转化成你的代理。
有必要，坚持就是胜利
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