工程管理部工作计划

去百度文360问答库，查看完整内容>

内容来自用户:在行传媒

18年工程管理部工作计划18年我们工程管理部将紧紧围绕服务、指导、监管相结合的发展目标，增强服务意识和创新意识，加强指导、监管的力度，明确工程管理部的工作职责，坚持以歌般哪影抓好工程质量、成明饭沉三季本、进度和安全控制中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，切实抓好工危陆义盟境盾胜整架酸程项目建设，把我们工程管理部的工作做好。我根据现在的状况，具体安排如下：一、建立工程管理制度至计难设具老18年底，我们工程管理部的管理制度基本已经建成。这些制度的建立都是根据以前的成功经验来完成的，在接下来的日子里，也就是18年，我们部门将在运用该制度的过程中不断白队接体地完善和改进管理制度，以求把制度做到更完善。该制度包括部门职责及岗位职责、标准化管理基本原则及基本工作准则、业务信息管理、工程流程管理及基本要求、危机管理等内容。我部船标将切实按照部门管理制度做事，把部门的事情做好。二、工程管理部团队建设随着制度的建立，部门的成立。现在我们工程管理部正在不断地壮大，我部现在有六名成员，包括经理、资料员、土建工程师、安装工程师、古质团讨概二汉场试婷黄两个实习生。我们部门成员都有一定的明确分工，确保各项工只作和职责得到落实，无工作盲点。现阶段我们部门需要做的帝住约营测肉它呀的就是根据已有的工作制度和职责，把我们的工作做好，把我们的团队工作做好，把我们部门之间的联系协调散永感伯律好。

标签：管理部,工程,计划