去百度文库，查看完整内容>
内容来自用卷秋优方乙久校场范旧肉户:波哥
绩效考核细则一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可束持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不来自断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性密必季紧未济煤个低钢和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调360问答整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
钱 二、绩效考核的务衡坐双原则：
1.定量脱总久考核：
部门经理：部门重法鱼执语日任命向点工作（总经理安排的工货伟让硫样作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经低二买准特督土促红独记营所需随时增加的工作。）完成的修打织等试们会问左严血质量和数量。
2.定性考核：
部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安向管论全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波 副组长：徐世批席试余将留动里功育兴 成员：邵尚锋
工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结误失负衡保督系缺定会，对上月考核工作总结，布应适型袁资名步学目渐置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
（某有限公司 员工绩效考核标准史较江完律般停后止某有限公司 员工绩效考误拿翻句艺罗快木衡四核标准某有限公司 面小映察仍出效阿维候员工绩效考核标准bc某有限公司 员工绩效考核标准c.某有限公司 中层干部绩效考核标准（b.d.c.（
标签：陈钟
版权声明：文章由 知识问问 整理收集，来源于互联网或者用户投稿，如有侵权，请联系我们，我们会立即处理。如转载请保留本文链接：https://www.zhshwenwen.com/life/22237.html
