一、先看行业
站在风口上，猪都能飞，适合做管培的行业才能做出好的管培项目，不适合做管培的行业，再好的培养计划都养不出好猪。
我把管培生项目分为三类：
1、适合开展管培生的企业开展的优质管培项目，如GE、宝洁等
2、不适合开展管培生项目企业开展的管培生项目，如地产公司的管培生
3、鸡肋，但你不得不参加的管培生项目，如招行管培生
什么样的企业适合呢？
比如快消品就适合，零售行业也适合，还有酒店业，物业行业；
什么样的行业不适合呢？
比如房地产行业、银行业。
1、管培生顾名思义就是将具有管理潜力的新员工通过高强度加速培养，提前成长为管理人员的项目。这样的项目适合的企业的员工素质模型是金字塔型的，一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展的行业，这小撮精英是通过精挑细选的高素质高潜力人才，而其他大多数岗位是基础岗位，很普通的人就能胜任的。
这样的企业的员工数量是够大的，企业汇报层级较多，基础业务类型同质化。在这种背景下，素质潜力高的管培生可以通过轮岗学习快速掌握基础工作技能；并有足够多的基层管理岗位，给管培生在管理岗位实践，通过岗位实践实现二次选拔及快速晋升。
包括但不局限于酒店业、零售业、快消业是符合这样的管理特质的，这类行业是有培养管培生的基础的。
2、与之相反的是房地产、金融等行业，这些行业是不适合招管培生的。行业中业务模块跨度大，工作内容复杂专业程度高，多数岗位的价值较高，比较难通过短期的轮岗实习学会跨模块的技能。人才模型是“纺锤形”，就是说大多数招聘的员工都素质高学历高。
举个例子，房地产开发企业中工程部、设计部、投资部都是非常有硬核技术壁垒的部门，一个非本专业的管培生来了，很难通过半年在岗实习学会土木工程、暖通、排水、建筑设计和结构、投资测算模型等专业知识，这就给管培生的加速成长为管理岗位带来了难度。
这些企业因为较高的薪酬和技术壁垒，管培生的管理素质优势很难脱影而出。
3、还有类企业明明不是非常适合招管培生，但还是在招，并且给了管培生较大的优待和较好的晋升机会。
这类企业中比较典型的就是招商银行。
按上述模型分析，招行不算是非常适合招管培的行业，但招行的管培生有轮岗、双选定岗等优势，并且属于在人力部门“挂号”过的，有些管理岗位都会优先想到管培生。
二、看项目硬指标
挂羊头卖狗肉的管培项目特别多，企业和学生都觉得“管培生”名字好
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