中国现在已经是全世界第二大经济体，中国 "世界工厂" 的称号享誉世界，而如今中国制造已经在加快脚步向中国智造迈进， 未来将是什么样，谁也无法预料。
提起中国制造，就不得不说著名的富士康了，一句 "你自己做，不如我做便宜。你让别人做，也不如我做便宜" ，富士康将自己的底气展示在世人面前。
可就是在如此厉害的富士康，竟然发生了 "13连跳" 的事件，使富士康被阴云笼罩。这个中国制造的代言人，什么会出现这样的困境，它又将带给我们什么？
一."十三跳"的背后，悲剧的发生
富士康被称为 "血汗工厂" ，这并不是没有依据的，曾经的 "十三跳" 事件所造成的伤痛至今都还未消散。
富士康于1988年在深圳投资建厂，以高科技电子加工为主， 长期为苹果、诺基亚、索尼等品牌加工、生产产品。作为代加工方，利益自然比不过掌握技术的一方，富士康如果想最快地获取利益，数量庞大的工人自然成为富士康天然的 "母乳" 。
所以虽然工人为企业发展付出了很多，但实际上工人们能获得的回报却远远不能和他们的付出相匹配。令人震惊的 "十三跳" 其实早已注定。富士康 "十三跳" 之谜。
这件事发生的原因之一是： 工人的长时间连续劳动。 "站在机器前，要连续工作8个小时， 恨不得东西一直掉，那样就不用站着了， 如果可以躺一分钟，那简直是天大的享受。"这是一位富士康普通工人的心酸回答。
长时间的 连续劳动一点点蚕食着了工人们的精神， 压抑着情绪终有一天会控制不住地爆，这时将给他们最后一击。
第二个原因是： 缺乏人性化的管理制度。 每个工人都要接受严格的军事化管理，工厂里的每一个工人就像是生产线上的机器，分毫不差地重复做着一件事。这就像是卓别林 《摩登时代》 的再现，工厂中人和机器完全成为一个共同体，人在长时间的流水线工作中逐渐失去 "人" 的情感，彻底成为生产的工具。
第三个原因是： 员工缺乏归属感。 富士康鼓励员工加班， 员工加班越多，挣得就越多， 事实却是他们的最高工资其实是政府出台的最低工资， 员工不加班，就难以在深圳生存。 这样的公司形象，员工们又如何产生归属感呢？或许这才是富士康 "十三跳" 背后的真相。
我们不能说富士康要负全部责任，但 富士康没有及时为自己的员工考虑， 导致了惨案接连发生，这个事实是不可否认的。
二.富士康"十三跳"事件，我们应如何应对
现代社会快节奏的生活方式，对我们提出了极高的要求。 尤其是对于社会的一些弱势群体，这更是一道难题。这都在考验我们能够承受社会压力的能力。
而对于企业来说，员工是企业运转的关键， 一旦员工出了问题，企业也无法置身事外。而和富士康一样拥有众多员工的华为，更需要处理好企业与员工之间的关系。
在华为，每一个员工都是公司的持股人，与其说华为是任正非的，不如说华为是所有华为劳动者的，华为实现了公司命运和员工发展的真正挂钩， 一荣俱荣，一损俱损。
华为采取透明的管理机制， 也是它能够凝聚全体力量的一个重要原因。员工满意了，他们的 积极性和创造性自然会被更好地激发出来， 这样一来，公司盈利了，员工也得到了幸福感提高，或许这才是真正的双赢。
华为和富士康两大公司员工的不同，为我们解答了 "十三跳" 的难题。在华为工作的员工，介绍自己时会很自豪地称自己是华为人，他们是真的把华为当作自己的家和未来。
华为总裁任正非讲道： "我们公司员工都是傻傻的，一个都没有被吓到，我们觉得很平常。" 这是华为面临着强大压力下，对我们讲述的内部员工的反映。他们没有被吓倒，反而像是在享受，这样的淡定足以说明华为的实力。
华为所展现的正是富士康 "十三跳" 最好的解决方法， 建立起员工的归属感，让员工看到未来。
三.富士康华为，振兴衰败
富士康著名的 "十三跳" ，向我们展现了一个现实问题： 员工和利益应该选择谁。 富士康十三个员工都因为承受不住压力选择跳楼结束自己的生命，这和企业的选择密不可分。
在一成不变的厂房、宿舍、食堂，一成不变的重复、枯燥、麻木，日复一日，年复一年，领着同样的工资，吃着一样的饭， 每一天都和前一天一模一样。 这样如同放电影一样的生活，让身处工厂中的员工感受不到一丝生机……这才会导致他们失去奋斗的希望，选择结束。
这是所有企业都要考虑的问题。企业追求盈利，固然是它的本能， 但企业要看到长远利益和短期利益， 富士康发生的惨痛事件和它陷入困境，正是选择了眼前的利益的教训。除此以外，家国情怀也是企业不可以忘记的。
企业发展不仅要注重经济效益，还应该注重社会效益。就业是最大的民生，企业要承担起自己应有的责任。 打江山容易，守江山难。 我们要吸取富士康事件的教训，将它铭记在心里。要明白，企业的生命力要靠员工的创造力，没有强大的基础，在再高的楼都会崩塌。
中国的未来将是怎样的我们不知道，但华为、富士康等企业必将成为中国发展的代言人，中国制造到中国智造需要更多 有为的企业戮力同心，共创未来。
标签：富士康
