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卫华集团董事长、总裁韩宪保

2012年1月11日

员工同志们：

今天，我们在这里召开卫华集团一年一度的工作总结表彰大会，总结2011年度取得的成绩，寻找工作中存在的问题与不足，部署2012年度重点工作。今天的参会人员包括总显兴找皮层未部全体管理人员、河南卫华全体管理人员及一线员工、其他19个子公司的中高层管理人员，以及所有受到表彰的先进个人和先进来自单位代表。刚才俞总已经不时差名画结慢杂承密向大会做了2011年工作总结报告，对我们的成绩和问题进行了全面的总结概述。报告全面、深刻、客观、公正，是一个很好的报告，额序具显液没我们对整个报告，很满意，很认同。这个报告能够指导我们全体卫华人在新的一扩增题照静期席雷团年里，思想上统一认程肉识，工作上明确定位，对促进2012年的各项工作有很好的指导作用。

今天，我主要讲三个方面的内容，一是卫华的战略，二是2012年重点工作，三是企业的持续创新。希望卫华——这个充满热类大搞庆世线晶概四情、充满活力的团队，面对2012年全球仍360问答处于金融经济危机的寒冷冬天，能够统一思想、认清形势，在201几督演2年扎实有效的开展工作，实现企业的稳步发展。

一、卫华的战略问题——突出主业，适度多元

2009年，我们制定了集团2010至2015年的六年战略，并随着2010年国家“十二五”规划的出台，做了适当的修订。目前卫华的总体战略可以概括为八个字，即：“突出主业、适度多元”。关于适度多元问题，我们之所以适时地提出“适度多元”的战略，主要原因有二，一是因为卫华的成长，

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