有一个办法是用权责分离的原则，联系业务的人员，不能定价，最后的价格确认需要第三方比如部门领导或价格管理部门的确认，收款环节由财务部门直接收款，不允许销售业务员直接个人收款，尤其是拒绝收取现金，既不安全信粗，又可能从中搞鬼，敬坦配个人收款视同贪污，从制度上控制，另外还可以设立投诉渠道，防止业务员在销售中损害公司或客户的利益，还可以定期不定期由财务（或非业务员的第三方）进行书面的业务确认，比如发货量，发货价，回款情况，这样，业务员所谓的回扣就很难不现形了，当然，业务员如果和客户勾结起来，是无法杜绝回扣问题了，但这其实是业务员损害客户的利益，客户愿意让亮指利，你就没办法了。还有一个办法是不定期的对业务员进行调岗或调区，但这也是有风险的，可能对销售业务有一定的影响
标签：拿回扣
版权声明：文章由 知识问问 整理收集，来源于互联网或者用户投稿，如有侵权，请联系我们，我们会立即处理。如转载请保留本文链接：https://www.zhshwenwen.com/article/44317.html
