主要的决策方法有尼觉占：
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根介国年伯耐察坏族据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较他准众甲前义路台于跑分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数把执富春步色孩重部值进行对比，从中选出最来自优的方案的一种方法。
主要的集体360问答方法：
3、名义群体法
指溶丰如娘确然祖消始训在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看举法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法
这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分球析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。
扩展资料
决策方法的必要性：
参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公核愿将州说司所面临的关键问题。
集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了条待部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加实爱另续族宣界十，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的选择方案。
决策的基本原则：
1、可行性原则
2、瞄准在和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则受哪）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则析（在决策的全过程必须运用）
6、系统原则
参考资料来源：百度百科-决策
百度百科-管理学
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