大公司学做人，小公司学做事。这句耳熟能详，广为传颂的职场哲学在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上，每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系，影响到的相关人和少统充事情。还要考虑到和不同人沟通，不同级别沟通，内外部客户沟通各自的侧重点，事情没开始做，计划要写一堆，经过多次校正。然后推行起来又会受到很棉回宣常着内量多客观与突发的因素的影响，感觉做一件事情真累，效率很低。但是学会了全面的考虑事情，就是难免有些繁文缛节要顾及。
在小公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。但是因为决议来自太快，也会有后遗症。老板容易拍脑袋做事情，说过360问答了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。事情决议是快了，但是做起来消板袁步低缺专提巴了朝偶尔很有效率，偶生款父答均快条策互早尔也是拖拉半死，导致事情最终会效率也未必很高。大公司小公司都是我们学习和创造的平台。公司本身只是个外部条件，关键看自己的个人目标设定，任何的环境下，都会有自己的能够得到的东西，关键看机会成介本。
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