只有把这三件事情做好了，领导的位置才会做的稳、工作做的顺。1.培养后备人才新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人卖腊员。正所谓，流水铅配数不腐，户枢不蠹。一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。只有这样，自己的位置才能做得稳。2.多聊天多了解情况新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。背后其实是有很深的管理哲学。3.精细化奖励职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。作为新上任的领导，要槐首形成自己的管理风格。
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