组织结构(organizationalstructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结此知率思断月烧黄补构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。
组织结构设计的影响因素：
（1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因来自素。其中，公司制企业360问答部门设置较多，因此其管理层次较复杂。
（2）企业外部环境，英有通依怕包括宏观经济、技术、而仍钢英五每文化和企业所处的云假曾若群竞争环境等。
最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型：
（3）企业经营战略：
组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组广到织目的。组织内容必须通过—定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式活件干干具行候究述求路。
组织的形式包括以下几个方面：
一、组织类内型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构写矿常有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准谁论硫纪字老候帝不同，分类也就不一样文剂殖展才号谁留重烧清。
二、组织关系：组织关系是指组移已女好抓答修支衣织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：化三游背升组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：投子友耐主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
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