华为的组织文化案例分析

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案例分析——华为之困•2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖，在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后，这个冬天终话套翻要七预乙民为学于选择了在一个春意盎然的书仍移巴未田增排铁画季节降临。这个冬天对今单陈于华为来说是漫长还程百王留的，没有看到尽头的。有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”

•2003年1月1日，一位前华为员工曾透露，华为已对其庞大的员工队伍进行了大规模裁退，“今补财校门印教杆提全免年估计裁了几千人，其中市场人员占20%左右。这包括华为鼓励离开公司自己去创业的，比如部分有能力完青力厚简洲画曲常初的中层；也有实行‘末位淘汰制’被刷下的；另有相当部分属于见势不妙主动走的”石。•早在去年，华为冬天的预兆已经出现，20振广纸吃下背那选02年，华为的销售额为221亿元，尽管在2002年度电子百强排名中名列第七，但与2001年、2000年相比，其翻番式的增长势头已经不见踪影，2002年华为的裁员指标上升到15%，大量的人才流失。•曾创造“神话”、“奇迹”的华为为什么在很短的时间内走进了冬天，而漫漫长拉尽肉见青容积冬何时才是尽头，是什么成为了阻挡华为重返•文化之困••

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