企业通常聘请咨询公司帮助完成以下工作：
1、导入新的管理概念和方法。譬如导入领导变革，目标管理，学习型组织创建。
2、帮助解决企业的管理与经营问题。这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化与管理务实。
3、帮助建立管理框架。很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
4、设计和实施新的管理体系。如电子商务，ERP，CRM，知识管理系统的实施。
5、帮助企业搜集与分析竟争情报，监测竟争对手，建立竟争情报分析系统。
6、培训企业管理人员，提高员工素质。
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