成本管理的意义

1、企业增加盈利的根本途径

成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、企业发展的基础

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，来自创新产品设计，寻求新的360问答发展。

3、成本管理的重要手段

成本控制既要保证成本目标的实难河干主期放古航营现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

扩展资料：

做好成本管理的方法：

1、制度建设

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是展转广地评帮假声林封总文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运类获已术气爱理哪行，就不能保证成本控制质防量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

2、定额制定

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本管理主要是制苗核扩育伯定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

参考资料来源：百南办搞增握短积洲导觉商度百科—成本管理

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