企业愿景
译企业远景
简称愿景（Vision）
或译做远景、远见
90
代盛行
企业愿景
指企业战略家
企业前景
发展
向
高度概括
描述
由企业核
理念（核
价值观、核
目
）
未
展望（未
10～30
远
目标
目标
描述）构
所谓愿景
由组织内部
员所制订
藉由团队讨论
获
组织
致
共识
形
家愿意全力
赴
未
向
所谓愿景管理
结合
价值观与组织目
透
发愿景、瞄准愿景、落实愿景
三部曲
建立团队
迈向组织
功
促使组织力量极
化发挥
愿景形
组织负责
应
内部
员做简单、扼要且明确
陈述
激发内部士气
并应落实
组织目标
行
案
具体推
般
言
企业愿景
都具
前瞻性
计划或
创性
目标
作
企业发展
指引
针
西
管理论著
许
杰
企业
具
特点
强调企业愿景
重要性
唯
借重愿景
才能
效
培育与鼓舞组织内部所
激发
潜能
激励员工竭尽所能
增加组织
产力
达
顾客满意度
目标
企业
愿景
专属于企业负责
所
企业内部每位
员都应参与构思制订愿景与沟通共识
透
制订愿景
程
使
愿景更
价值
企业更
竞争力
企业愿景
企业战略发展
重要组
部
企业愿景顾名思义
指：根据企业现
阶段经营与管理发展
需要
企业未
发展
向
种期望、
种预测、
种定位
并通
市场
效应
及
效
整合企业内外信息渠道
资源渠道
规划
制定企业未
发展
向、企业
核
价值、企业
原则、企业
精神、企业
信条等抽象
观念或姿态；
企业
使命、存
意义、经营
针、事业领域、核
竞争力、行
针、执行力度等细微性
工作
让企业
全体员工及
效
通晓企业愿景赋予
使命
责任
使企业
计划---实行---评价---反馈
循环
程
,
断
增强自身解决问题
力度
强度
标签：愿景
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