是丰田汽车公司在20世纪50年代所开发出的一种生产方式。它是一种基于“精益生产”理念的生产方式，旨在通过优化生产流程和减少浪费，提高生产效率和质量。
丰田生产模式的核心理念是“精益生产”，这个理念强调消除生产过程中的浪费，包括超生产、等待、运输、库存、过程中的不良品、过度加工和不必要的人力等等。通过精益生产，丰田汽车公司实现了生产效率和质量的提高，同时也减少了成本和资源的浪费，为公司带来了巨大的竞争优势。
丰田生产模式包括了一系列的工具和方法，例如“流程分析”、“价值流图”、“快速换模”、“KANBAN”等等。这些工具和方法旨在帮助企业优化生产流程，提高生产效率和质量，并且不断改进和完善生产模式。
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